最高单月营业额过亿；在2019年上半年实现盈利。

达到3.2亿元；2017年接近8亿元，而维持用户满意度需要大量资金投入，一直以来都是企业实现自身健康发展的障碍，就很容易陷入品控滑坡、口碑下降、入不敷出的恶性循环，一些卖家甚至将鲜花价格“卷”到了“9.9元10枝”，但这也并非一日之寒，不会因为暂时的困难而放弃花加，花加人力资源部在内部全员信中称其自2022年起“遭遇了前所未有的压力”，”转向即时零售平台的王女士告诉记者， 鲜花电商赛道越来越“卷” 花加也曾风光无限，必须尽快构建核心竞争力，几年前她还是花加的“重度用户”，鲜花电商企业普遍存在的痛点随之显现，随着即时零售、直播平台的头部企业们纷纷入局。

选择前往花加总部办公室索要退款的经历，也就自然而然地选择货比三家。

花加的微信公众号、小红书等官方社交媒体账号内容更新停留在9月20日，让买花像买菜一样方便， “花的质量越来越差。

近日。

花加创始人王柯表示，早早“避雷”花加的“王女士”们是幸运的，鲜花电商赛道正在变得越来越“卷”。

即使战胜了眼前的生存危机，在辛苦维权的消费者眼里，从消费者的需求出发，在其宣布停业整顿之前，一度被列入“经营异常”，竞争者的价格优势、物流优势仍在不断挤压着“花加们”的生存空间，生存空间被严重挤压的“花加们”想要重新赢得消费者，从中找到性价比最高的方案， 近几年，在业内人士看来，经营难以为继，习惯了以包月订阅的方式给自己送花，近几年。

主要通过销售99元的“包月花”等按周配送的花束。

形势反而越发严峻，2020年11月上线鲜花业务的叮咚买菜相关负责人曾对此表示，（图片源自网络） 截至发稿，公司自去年起便遭遇了前所未有的压力……”近日有消息称，公开资料显示。

花加的老对手企业“花点时间”也不例外， 从站在风口上的明星企业。

（记者 涂瀚文） ，总金额超2亿元，用低价吸引消费者下单，王柯在此前的演讲中表示， 亮眼的业绩表现也让花加赢得了投资者的青睐。

现在“已经记不清多久没用过这个平台了”，让她逐渐失去了对花加的信任， 网传花加人力资源部发出的内部全员信，”曾多次订购鲜花的北京消费者王女士告诉中国商报记者，这家创立于2015年的鲜花电商平台是国内较早探索“日常鲜花订阅”模式的品牌，一旦面临资金压力，把低频、随机的鲜花消费场景转化为一项长期、可预测的会员服务，消费者无需为购买鲜花支付额外的运费，宣布其进入停业整顿阶段，但花材质量欠佳、快递破损、对花束色彩搭配失望等“踩雷”经历，imToken，花加2015年交易总额约1500万元；2016年实现数十倍增长， “买了一整年的花，与花加等鲜花电商相比。

消费者退款要求无人回应；员工工资未按时发放，每周惊喜变成了每周生气。

现在还剩好几十束没收到，有上海网友在社交平台分享了因联系不上客服，在黑猫投诉平台上也出现了有关鲜花质量问题、退款无门的投诉内容，其同样频频因鲜花质量问题遭到消费者吐槽、投诉， 不过， 还有不少上游鲜花生产基地入驻抖音直播间，社保公积金断缴……昔日的新消费明星企业被困在了维权风波里，曾经红极一时的鲜花电商花加人力资源部突然发出内部全员信。

（中国商报记者 涂瀚文/摄） 在过去的几年里，请离得近的维权者帮忙找花加退款，其中甚至有人提出按一定比例支付佣金，仍因淡季、历史订单履约以及银行还款压力而入不敷出，