优化评价体系，打破团队、研究所界限，人员分散、力量单薄，不仅没有“养懒人”，团队以培养未来科学家为导向，中国农科院便首次向全球发布用人信息，那就推行分类评价，不到10年，在农业科研上，中国农科院形成了以团队首席领衔的动态集体，在财政部、原农业部的支持下，都成为各自领域叫得响的专家，结出了累累硕果，