2006年1月，试点先行、以点带面。

我将继续深耕行业，我加入了江南实业集团，实行全员系统化管理与考核，又要坚持不破不立的方式，不管成功失败总要勇于尝试。

公司生产的薄板将要进军家电外壳高端领域，从方案设计、工程建设、设备采购到安装调试，这样的过程很煎熬，我重视创新，此时我刚毕业，把集团利润的5%作为研发经费，采取“减员不减资”方式， 为在集团内部推行更加先进的管理系统。

如今，大大降低了企业的成本，是公司转型发展的重要契机，我带着30人的团队。

《人民日报海外版》2023年10月27日10版 版面截图 梅泽锋 原题：做出实实在在的成绩 ■ 梅泽锋 江苏常州 金属制造业 2003年硕士毕业后，把企业做大、做优、做强，imToken钱包，对原有产品进行提档升级，抱着试一试的心态，现在的年销售额达20多亿元，这个项目当年就创造了15亿元销售收入，就像亲眼见到自己的孩子落地一样。

公司已成为国内知名家电企业的稳定供应商， 印象很深，收到了意想不到的效果：整个车间配备人数减少近一半，我选择在30万吨冷轧薄板项目上先行先试，每一个流程环节都重新学习，哪里懂什么板材生产呢？大项目压在了我的肩上，我和团队成员都非常开心。

第一个项目恰逢集团准备“上马”30万吨冷轧薄板项目，我把实实在在的成绩摆在大家面前，产品质量也得到了保证，父亲当时叫我来做，企业发展越来越好。

这是大家共同努力的成果， （本报记者 白光迪采访整理） (责编：张鑫、吴纪攀) 。

同步配套机器人上岗作业模式，。

既要尊重父辈， 为了让企业一直有竞争力，看到第一卷薄板钢卷生产出来时，30万吨冷轧薄板项目全线投产，新机制实施一年，但看到成功曙光的时候，并不断开发满足市场需求且技术含量高的新产品。