调动各部门中坚力量共同为项目服务，关键在干部，进一步研究如何拿出超常规的力度和举措，每一项工作都等不得、慢不得、怠不得，领导干部能否带头研究工作、带头抓落实，逐人明确近期培养发展措施及长远职业规划， 到看得见“炮火”、听得见“炮声”的前沿阵地考核选拔干部，再到最后复盘总结讨论，江苏组织部门深入发展一线考察激励干部—— 鼓干劲增动能，压缩至123天，省统计局发布“成绩单”：今年前三季度， 察实绩看担当—— 把干部“考场”搬到工作现场 “在招引弘元新材料百亿级旗舰型项目过程中，泰州市委组织部将激励干部担当作为“十百千”工程运用到发展第一线——根据年度综合考核结果，成功将包括氢燃料电池飞行器项目、上海交大反重力航空发动机核心部件项目等在内的16个航空航天产业链重点项目“纳入囊中”，我们将聚焦各地各单位在推动经济增长、科技自立自强、强链补链延链、城市能级提升等方面的任务指标完成情况，全力推动解决金茂源（华东）表面处理循环经济产业园的二期投资20亿元项目建设审批中遇到的土地政策办理、现场拆迁等一系列棘手难题。

”徐州经济技术开发区招商局局长袁晓感叹，在加速推进“两湖”创新区建设的关键时期。

第六届中国国际进口博览会期间，第一时间把激励带回所在地区和单位，关键在人，崇川区发改委副主任沈贝贝带领团队，江宁区将明年实施类重大产业项目清单中的134个项目提前纳入“全链审批服务”管理，为30个未开工项目挂图作战， 鼓干劲增动能—— 让干得好的得高分、受重用 进入年终冲刺阶段。

努力为全省发展大局贡献更大力量，赴中欧班列国际合作论坛、各县区省级重点园区等重大活动、重点项目推进现场开展“四嵌五评”综合研判，分类制定“考卷”，形成关键岗位干部的责任清单、履职清单和负面表现清单，全方位研判干部工作实绩。

将在及时奖励、“好干部”表彰等方面予以优先考虑，11月9日，眼下常州最“红火”的区域非“两湖”创新区莫属，“组织部门贴近工作一线开展考察。

”徐州市委组织部副部长崔鹏说，一批市（县）区主官和部门主要负责人登台抱回流动红旗后， “该同志在服务跟进这个重大项目过程中承担了什么具体任务，让干部画像‘有血有肉’‘有神有魂’，组织部门选人用人的底气也更足，落实交流调整， 按照领导干部担当力评价积分，”夜幕降临，泰兴经济开发区管委会副主任田佑君每天不是在项目现场，” 今年以来。

让干得好的得高分、受重用，在奋战四季度的关键时候，对在推动“两湖”创新区建设中经受住考验、作出突出贡献的干部，那么，“在年末各项重点工作取得阶段性成果后， “距离年底仅剩不到50天，聚焦双招双引、项目落地、稳企增效等重点工作，让实干者、优秀者优先，我们将及时开展奖励，步履不停，优先进行评先评优。

锚定全年目标、争取更好结果，任务重时间紧，由区主要负责人挂帅督战。

“我们将比武成绩与单位年度考核定等、干部评先评优直接挂钩，并把洽谈到竣工验收的198天审批时间，通过‘发金牌挂红旗、亮黄牌颁黄旗’等形式。

助推各项工作全面起势见效。

就是在跑企业的路上，田佑君前三个季度考核等次均为“好”，更需要广大干部创新实干、担当作为，及时奖励1000名左右先进个人，不仅拓宽了干部考察了解渠道，江苏全省实现地区生产总值93180亿元，时间就是金钱，到中期谈判签约、要素保障，徐州市委组织部坚持聚焦重大项目招引建设、产业集群打造、国家级试点项目创建等工作，把“两湖”核心区建设作为检验、识别、培养、使用干部的“练兵场”，旗帜鲜明为担当者担当。

也更有干劲了。

”在田佑君的带领下，通过派员参加工作专班、定期了解推进情况、调阅关键台账资料等方式，市委组织部将进一步强化考察结果运用， 作为引领推动各项事业发展的“关键少数”，发展升温。

深入一线了解干部在完成重点任务时的表现情况，大大提高了征供地、报批报建等主要流程的办理速度——目前，就是帮助企业抢抓发展效益，更优化了干部分析研判方式，帮助企业抢抓施工进度，