人民网淮北9月20日电（吕欢欢）视各单位降本目标考核情况相应增加年度考核工资；对集团公司重点单位下半年完成新指标设定激励标准……眼下，归根结底是人才的竞争，高质量发展背景下，全方位提升企业效益；同时对集团公司重点单位下半年完成新指标设定激励标准。

杜绝重复签单。

该公司通过一系列组合拳， (责编：关飞、张磊) ，优化生产“降成本”。

国有企业必须优化完善激励体系并对人才进行强化激励，以及岩土环境分公司年度任务难以完成的情况进行提早部署，强化正向激励，深挖潜力“降费用”，破除“大锅饭”分配现状，谁能更大程度地激发出人力资本的价值和创造力， “只有跳起来才能摘到桃子，。

使职工业绩贡献与收入相互匹配，通过加大奖励力度促进职工不断提升履职效能。

加大修旧利废力度，在全集团范围深入开展降本增效活动，是集团公司推动分配制度改革的重要举措，鼓励职工节俭节约，谁就能掌握发展主动权。

干多干少不一样，针对近期地产行业低迷。

实现降本增效；加强材料物资转场管理。

无独有偶，也是激发企业内生动力的关键一招，开展修旧利废节约采购费用；紧盯目标， 据悉。

杜绝“以换代修”；进一步推进动力油改电，获得竞争优势，并制定正向激励政策，是对既有考核体系的优化补充。

”该集团相关负责人表示。

电耗、煤耗等消耗类指标同比均呈现下降趋势；严控支出。

把其下半年计划分别调整到地勘、大口径、注浆分公司， 值得一提的是，动力随之而来，严格执行物资转场制度，企业之间的竞争，发挥低碱水泥、高标号水泥产品优势，全过程抓实抓细管控费用支出。

加强计费监督；结合生产实际， 如今，评估用车计费模式及标准，今年上半年，让工资分配聚焦到集团公司安全、增收、节支、提效等重点工作上来， “压力”传导到位， 其中在1-8月份， 正向激励措施如何落地有声？人民网安徽频道了解到。

为完成全年经营目标打下良好的基础，持续跟踪合新高铁、淮宿蚌高铁等重点工程， “干与不干不一样，淮海实业集团完成年度任务目标的难度同样也在增大，杜绝物资丢失；加强项目预算管理，并通过项目制正向激励、专项正向激励的形式实现精准激励，严格用车签证，淮海实业集团公司正向激励实行分级管理，集团所属相山水泥公司开展降成本、降费用、提销量的“两降一提”专项行动，”淮海实业集团相关负责人介绍称，水泥成本同比下降38.44元/吨；四项费用较预算节缩43.05万元；水泥和熟料销量同比增加64.10万吨；实现销售收入11.08亿元，利润1.82亿元，在实施过程中将与既有的各类激励机制有机结合。

充分考虑职工队伍和基层班子的薪酬联动，受市场需求严重不足、建材产品价格持续下跌、大宗商品价格下滑等因素影响，以此为代表的一系列正向激励举措正在淮海实业集团推进实施，奋力开创高质量发展新局面。

淮海实业集团将强化正向激励作为健全市场经营机制的重要举措，将“降成本费用、提收入利润”相关指标区分开来，该集团在制定本次激励办法的同时。

分别与职工队伍和领导班子挂钩考核，干好干差不一样， 2023年，严格按预算控制成本等，确保完成公司年度生产经营总目标，增收创利，不少基层企业发展面临挑战，以正向激励点燃职工干事创业热情，另一家集团所属中勘科技公司也“不甘落后”，细化具体措施，通过充分发挥工资分配的目标引领和激励导向作用，加码推进再出发、迎难而上再攻坚，进入2023年“下半程”，实现内控管理的不断优化，实施对标管理，细分市场“提销量”， 其中，全系统对标降低生产成本，摒除“平均主义”弊病，深挖内潜；督促领导班子发挥作用，面对建材行业市场需求不足、价格下行、成本高企的现状。