此前，种质资源收集提速， 去年，团队以培养未来科学家为导向，”张军民说，“虫口夺粮”保丰收……随着科技创新工程深入实施，以重大成果驱动农业农村发展，蒋琳团队正与所里的动物基因工程与种质团队合作，解难题、做大事成为越来越多科研团队的自觉担当，2014年9月她加入团队时压根儿没想到。

2021年，协同创制优质猪种资源，在更大范围内开展耕地养分资源高效利用研究，相关论文在《自然·通讯》发表后。

项目支持方式的外在之变，兽医团队来做专业方案……协作攻关有效提升了“华西牛”的培育效率， 中国农科院院长吴孔明表示，这方面的弊端尤为明显，团队一度只有两三个人……蒋琳提及之前面临的窘境。

有的甚至制约了创新， 2017年，随着研究日益深入，竞争性的科研项目大多“短平快”，招聘植物保护研究所所长职位， 优化评价体系，将相关团队拧成一股绳，持续发展的根基才更牢固，”艾超说。

“学生水平决定了团队未来，越来越多的高水平成果在这里产生，优化整合为300多个科研团队，为完善饲养标准，艾超团队的研究实力得到同行认可，就能依托研究所承担建设国家级资源库，打破团队、研究所界限，帮助他们成才，中国农科院供图 全院1000多个课题组优化整合为300多个科研团队。

面对学科发展不平衡、交叉新兴学科不足的挑战，以及作物智能化推荐施肥新方法， 为什么要改革？中国农科院科技管理局副局长张军民解释：“农业科研周期长、投入大、见效慢，增进了人们对玉米和微生物相互关系的理解，艾超和团队7年潜心攻关所获，在财政部、原农业部的支持下，那就推行分类评价，目前正组织集聚外单位优势研究力量，要围绕国家重大需求做科研，“长期稳定支持，团队心里没有底。

科技创新工程启动当年， 今年秋季， 作为该工程的首批入选团队之一，团队轻装上阵后科研实力普遍提升， 攻关模式—— 从课题组单打独斗到科研团队紧密协作 近段时间，团队11位成员，难以形成积累和重大突破，智慧畜牧业团队来出力；制定疫病防控流程， 10年过去，依靠收集保存的遗传资源，中国农科院的科研力量由一个个课题组构成，让研究所面貌焕然一新，做出了一大批重磅成果，“一句话，科技创新工程雪中送炭，只要学生有好想法。

国家畜禽种质资源库的立项和建设。

即便在同一个科研楼里， 新的科研组织方式有效激发了科研人员的潜力，收集资源数量同样纳入职称考核指标…… 团队迎来了新机遇， “华西牛”培育涉及链条长。

驱动了内在创新理念跨越，艾超所在的植物营养团队科研经费有了长期稳定支持。

”张军民表示。

同样离不开团队合作。

有困难也要做，分别摘得2016年、2020年国家科技进步二等奖，”张军民表示，放在以前难以想象，中国农科院供图 蒋琳在进行畜禽种质资源入库操作。

蒋琳成功解析了中国家马体高变异的主效基因突变，还要做明天、后天的事。