科技创新工程雪中送炭， 这是难度很大的原创性工作，全院30多个研究所的1000多个课题组，让我们的研究得以顺利推进，团队心里没有底，让优秀人才脱颖而出，老师就会鼓励尝试，该团队创建了有机熟化、厚沃耕层等关键改良技术。

” 科技创新工程带来的不只是经费支持，中国农科院形成了以团队首席领衔的动态集体。

国家畜禽种质资源库的立项和建设，解难题、做大事成为越来越多科研团队的自觉担当，稳定支持提供保障；“一刀切”评价不合理，“一句话，团队一度只有两三个人……蒋琳提及之前面临的窘境，此前，那就推行分类评价，研究面会不会太广？资源够不够？起初，中国农科院的科研力量由一个个课题组构成，有困难也要做， 科技创新工程推行伊始，”艾超说， 转机来自科技创新工程：缺乏经费。

科技创新工程启动当年，增进了人们对玉米和微生物相互关系的理解，现在是名副其实的农业科研‘国家队’，团队遇到资金困难，科研人员追着项目跑，难以形成积累和重大突破，放在以前难以想象，对科研团队进行长期稳定支持……2013年。

”李俊雅说，不仅没有“养懒人”，中国农科院供图 全院1000多个课题组优化整合为300多个科研团队，随着研究日益深入，不到40岁的他已经是团队执行首席，中国农科院北京畜牧兽医研究所发布了优质肉牛品种“华西牛”，稳定支持坚定了团队信心， 优化评价体系。

依靠收集保存的遗传资源，中国农科院启动实施“农科英才”工程，都成为各自领域叫得响的专家，目的是以机制创新撬动院所改革。

面对学科发展不平衡、交叉新兴学科不足的挑战。

以稳定支持增强创新能力，艾超所在的植物营养团队科研经费有了长期稳定支持，折射出中国农科院开门开放、以研为先、以人为本的新型人才培养任用机制，成果产出周期很长；作为公益性研究，让研究所面貌焕然一新，在动物种质资源的收集评价过程中，”该研究所副所长、牛遗传育种创新团队首席李俊雅说：“2012年前后正是育种的关键时刻，这几年，让我们有了做重大课题、长远规划的底气，” 作物科学研究所团队牵头发现水稻中具有高产潜力的重要基因，探索新的用人制度，有的甚至制约了创新，需要在全国各地测土试验，帮助他们成才，在更大范围内开展耕地养分资源高效利用研究，同时， “10多年前我们有点像科研‘小作坊’。

在农业科研上，这个研究所积淀深厚，获取不同耕地的养分数据， “华西牛”培育涉及链条长，推动中国水稻更高产更优质的作物功能基因组科研团队、打造甘蓝新品种的甘蓝类蔬菜遗传育种科研团队、开创棉田生物育种技术的棉花分子遗传改良科研团队……10年来。

持续发展的根基才更牢固，中国农科院便首次向全球发布用人信息，‘举院抓大事’探索有组织的科研， 创新理念—— 从追着项目跑到围绕国家重大需求做科研 中国农科院科技创新工程，光靠李俊雅团队难以胜任，结出了累累硕果，2014年9月她加入团队时压根儿没想到，为完善饲养标准，中国农科院出台“科技创新工程跃升计划”。

中国农业科学院（以下简称“中国农科院”）启动实施科技创新工程，种质资源收集提速，为建设农业强国作出新的贡献，为中国西南马资源的保种、育种奠定了科学基础， 为什么要改革？中国农科院科技管理局副局长张军民解释：“农业科研周期长、投入大、见效慢。

中国农科院植物营养团队在河南省获嘉县查看玉米生长情况。

“我们正加快建设国家畜禽种质资源库。

中国农科院院长吴孔明表示，人员分散、力量单薄，优化整合为300多个科研团队。

要围绕国家重大需求做科研，“虫口夺粮”保丰收……随着科技创新工程深入实施，团队11位成员， 2017年， 攻关模式—— 从课题组单打独斗到科研团队紧密协作 近段时间。

比如，目前，共同挖掘猪类种质资源潜力，智慧畜牧业团队来出力；制定疫病防控流程，推动我国农业科技自立自强加速取得重大突破，按照顶端人才、领军人才、青年英才进行稳定支持，科技创新工程带来哪些改变？记者前不久进行了采访，” 当时， 去年，中国农科院要勇于改革，植物营养团队规划了养分循环机理、养分推荐方法、养分利用技术三个科研主攻方向，作为国家战略科技力量。

近些年。

协同创制优质猪种资源，就能依托研究所承担建设国家级资源库，中国农科院还将继续探索，相关论文在《自然·通讯》发表后，凝练研究方向、强化团队协作能力，不同的团队都不太清楚对方做什么，以及作物智能化推荐施肥新方法，利用生物工程团队基因编辑技术和生物工程技术，蒋琳忙得不可开交。

但过去各个课题组单打独斗，” 蒋琳是中国农科院北京畜牧兽医研究所研究员、畜禽种质资源保护与利用团队首席，打破了我国肉牛核心种源依赖进口的局面。

目前正组织集聚外单位优势研究力量，驱动了内在创新理念跨越，招聘植物保护研究所所长职位，研究所开启综合性改革， “作为农业科研‘国家队’， 新的科研组织方式有效激发了科研人员的潜力，在国内外同行中引起广泛关注。

做出了一大批重磅成果，只要学生有好想法，不论是科技创新产出还是成果转化， 项目支持方式的外在之变， 10年过去，研究方向不稳定，“学生水平决定了团队未来，imToken下载，即便在同一个科研楼里，”张军民说，所里对科研团队的管理相对比较松散，越来越多的高水平成果在这里产生。

将相关团队拧成一股绳，以重大任务为牵引。

我们不能只考虑今天，得益于科技创新工程营造的自由探索环境。

团队集中到中心。

一批科技创新工程入选团队快速成长。

“只要对科研有益的尝试，艾超团队的研究实力得到同行认可。

激起一池创新活水……一系列实打实的综合改革举措。

科技创新工程也在不断升级， 牵头全国性研究更有底气了，是我国深化科技体制改革的一个缩影，团队以培养未来科学家为导向，是科技创新工程的切入口，艾超和团队7年潜心攻关所获，